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山西文旅集團:撕開突破口 重任之下力推項目落地

山西文旅集團           2019年03月15日

 

文旅崛起,轉型大計。近年來,山西深挖“地上資源”,大手筆謀劃文旅產業,努力向文旅資源強省邁進,其轉型意圖自不言說。值得關注的是,在山西文旅產業崛起的版圖中,擁有“龍頭”企業光環、承載山西文旅振興使命的山西省文化旅游投資控股集團有限公司(簡稱“山西文旅集團”)如何在激烈的市場競爭中開啟三晉文旅產業新格局,實現戰略使命和市場效益的有機統一?

 

 

成立十九個月來,山西文旅集團以“示范引領做旗艦,夯實基礎煉勁旅”為基本思路,定規劃、謀布局、抓合作、談項目、抓落實,初步形成了“三個平臺、六大板塊”的文旅產業發展格局,更重要的是,“三大板塊”“四個示范項目”為核心的突破口已經撕開。

 

不可否認,山西文旅集團要打造成為多業態、重資產、平臺化、全產業鏈的省級旅游集團任重道遠,要在投資大、周期長的文旅產業中展現新作為,仍需克服許多困難。但山西文旅集團黨委書記、董事長王文保目標篤定:“接下來的重點就是抓落實,在項目計劃、投資進度等方面抓落實、下功夫。”

 

 

示范引領

 

習近平總書記曾在視察山西時,為山西邁向高質量轉型發展指明了方向。如今的山西也正處在經濟轉型的窗口期、攻堅期,對文旅產業發展高度重視,要把其培育成全省戰略性支柱產業。在這樣的背景下,成立山西文旅集團,自然是要成為助力全省打造文旅戰略性支柱產業的突破口與發力點。“如何把山西文旅產業打造成山西經濟轉型的‘四梁八柱’之一,是我們文旅集團承擔的責任和使命。”王文保如是說道。

 

2018年是山西文旅集團打基礎、建平臺、搞布局、促轉型的重要一年。這一年,面對企業初創期的諸多困難和艱巨的改革轉型任務,山西文旅集團保持了健康良性的運營態勢:全年實現營業收入231.63億元,完成計劃指標的115.8%;實現利潤2.06億元,完成計劃指標的208.68%。

 

 

來之不易的成績背后,是山西文旅集團排兵布陣、開疆拓土的不斷發力:錨定“旗艦”“勁旅”的目標愿景;定調“13366”發展戰略,明確“三大平臺”“六大產業板塊”產業布局;搭建“一母十四子”管理架構;市場化選聘職業經理人;鎖定黃河、長城、太行“三大板塊”;創新構建“市域、新業態、景區、項目”四個重點合作示范項目;加碼“康養”,打造“康養山西、夏養山西”第一品牌……

 

以“三大旅游板塊”為戰略版圖,山西文旅集團以創新合作方式,整合核心旅游資源,著力打造以晉中市全域旅游為代表的市域合作重點示范項目,力爭以地企共建全域旅游的范例和經驗,推動山西省全域旅建設實現新突破。著力打造以皇城相府景區為代表的新業態合作重點示范項目,推出中國首部明清院落實景融入劇《再回相府》,積極探索與大膽實踐山西特色文化演藝IP。著力打造以娘子關景區為代表的景區合作重點示范項目,通過與央企、地方政府攜手,共同打造“全國一流、世界知名旅游目的地”。著力打造以王莽嶺景區為代表的項目合作重點示范項目,以“景區運營委托管理+項目投資建設模式”的合作思路,力爭形成山西省內旅游行業“輕資產運營”的示范和典型。

 

除了景區開發運營工作的持續推進,山西文旅集團在打造投融資平臺和智慧旅游信息化平臺上也有新進展。近期新設立的基金規模為3000萬元的山西省文化旅游創意創業種子基金,將力圖形成圍繞文旅項目從小到大逐級孵化、逐級培養的閉環投資鏈。由山西文旅信息技術公司搭建的山西智慧旅游云平臺也在加速建設中,以期為山西省文旅企業提供智慧旅游“一盤棋”的集約化、集成化、高可信的企業管理、服務與營銷運營。

 

 

“詩和遠方”

 

近幾年間,全國已有20多個省份都組建了省級旅游集團。其中成立僅三個多月的山東省文化旅游發展集團有限公司,已擁有資產81.4億元。未來山東省還將把省屬經營性旅游資產、酒店、旅行社、療養中心、文藝演出機構等相關資源以股權投資合作等方式注入該文旅集團,將其作為省屬國有企業管理,努力打造為國內一流的文化旅游集團。可見,政府的戰略支撐、政策的配合支持對企業而言是必不可少的。

 

同樣被寄予厚望的山西文旅集團在成立之初,山西省委省政府也對其重視有加:山西省財政向該集團注入1億元的貨幣資金,支持文化旅游產業發展。注冊地為山西轉型綜改示范區,注冊資本50億元。“作為大型國企,要明確自己的角色,積極搭建平臺和渠道,吸引戰略投資者來投資山西文旅產業。正所謂‘功成不必在我’。我們也希望社會各界、各級政府真正拿出實策來支持山西文旅集團,助力山西文旅產業的發展。”王文保說道。

 

 

企業的發展離不開項目的支撐。眾所周知,文旅項目體量大、周期長、投資重、回報慢。“為什么會這樣,就是因為文旅產品很多都是非標產品,沒有標準化可言。無論是投資、建設,還是景區培育、營銷,甚至建設有創新精神、學習能力的專業人才隊伍也都需要時間。”在王文保看來,文旅產業具有一定的時間周期、收益周期,還有人才周期,需要以發展的眼光來看待。

 

此外,伴隨著我國文旅產業的迅猛發展,文旅融合愈加明顯,人們對文化旅游的消費也逐漸大眾化、升級化,需求更加多元化、品質化。如何提升現有文旅產品的呈現方式與體驗模式?如何進一步挖掘和展現文化精髓?如何在打造高質量文旅產品上尋找突破?這都是當前文旅融合發展中需要關注的問題。

 

 

推動旅游業發展需要豐富業態,創新旅游產品,注重游客體驗。通俗來講,文旅產業不比資源型產業,文旅產業處于買方市場的地位,它要研究人們消費心理,其核心競爭力是靠創新來賦能。如果在買方市場的背景下,既沒有創新,又不符合消費者心理,開發出來的產品注定無法存活。”王文保一語中的。

 

不難發現,當下的旅游發展已經從原來的資源依賴型向市場創意型轉變,深度挖掘文旅產業,通過市場創意對文旅產品進行再創造,更容易讓人們獲得精神上的享受和心理上的滿足。誠如王文保說的,“文化好比陽春白雪,是抽象的東西,它需要重要的載體和形式來表達和展現。但旅游做的是什么,做的都是下里巴人的事情。我們就是要用下里巴人的方式把陽春白雪的文化具象地展示出來。在大家喜聞樂見的形式中將文化潤物無聲的傳遞出來,這就是滿足消費心理的方式,而這種方式的核心手段就是創新,是值得思考和研究的。”

 

 

砥礪前行

 

道雖邇,不行不至;事雖小,不為不成。對于山西文旅集團而言,既然身負重托要有所作為,那么如何發展好山西的文化旅游產業,向全省交出合格答卷?王文保直陳,“歸根到底,就是要落實。”在山西文旅集團不久前召開的2019黨委工作會議上,王文保提出了該集團2019年工作的總體要求,堅持“三個引領”、實施“三個推動”、實現“四個突破”。

 

在把握集團高質量發展的正確方向上,要堅持黨建、文化、目標“三個引領”;筑牢文旅集團高質量發展的堅實根基,就要推動基層組織標準化建設,推動基礎工作規范化建設,推動基本能力提升工程;通過在改革攻堅、瘦身健體上突破,優化存量、重組整合上突破,強化增量、做實主業上突破,加強管控、提高效益上突破,以此來激發文旅集團高質量發展的內生動力。

 

 

新的一年是文旅集團轉型發展極為關鍵的一年,面對嚴峻的外部形勢和改革發展重任,文旅集團必須發揮好我省文旅產業發展‘主力軍’和‘排頭兵’作用,力爭在今年的工作中實現重大突破。”山西文旅集團總經理高建光表示,今年將圍繞集團“13366”發展戰略,按照黨委工作會議“三個引領、三個推動、四個突破”的重要工作要求和“12257”的企業經營目標,堅持改革創新、奮發有為、攻堅克難、艱苦創業,不斷開創山西文旅集團產業發展的嶄新局面。

 

據悉,山西文旅集團所屬的黃河、長城、太行三大板塊公司已列入今年投資計劃,爭取2019年開工的項目共4個,分別為鸛雀樓游客集散中心及房車營地項目、娘子關景區項目(一期)、王莽嶺景區項目、柳氏民居項目,涉及項目投資總額19.4億元,2019年計劃投資額2.3億元。

 

2019年是建國70周年,是全面建成小康社會的關鍵之年,也是山西省建設示范區、排頭兵、新高地“三大目標”,實現高質量發展的重要之年,更是山西文旅集團狠抓項目落地、全面實現產業布局的攻堅之年。作為山西文旅集團的掌舵人,王文保雖倍感壓力,但始終充滿期待。他坦言,“山西省委省政府的支持,集團班子成員的同心協力,全體干部職工的共同努力都給了我信心。我覺得只要努力往好得做,就沒有干不好的事情。”

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